Para uma empresa acostumada a trabalhar diariamente com números, transformar cupons fiscais em impacto social foi uma forma de mostrar que pequenas contribuições também podem gerar resultados concretos.
Foi o que aconteceu na Numeric Brasil. Em parceria com a Soulcial, a empresa realizou uma gincana corporativa de impacto social que mobilizou os colaboradores, arrecadou mais de R$ 12 mil e contribuiu para que a AbrAção adquirisse máquinas de lavar necessárias à instituição.
A iniciativa começou com uma pergunta bastante comum entre empresas que desejam fortalecer sua atuação social: como ampliar o apoio a uma organização e, ao mesmo tempo, envolver os colaboradores nessa causa?
A resposta veio por meio da gamificação e da doação de cupons fiscais.
Como transformar uma ação social em engajamento de colaboradores?
A Numeric Brasil já mantinha relacionamento com organizações do terceiro setor, mas buscava uma nova maneira de contribuir.
Foi nesse processo que conheceu a Soulcial.
“Gostaríamos de ajudar mais de perto uma ONG específica. Então, pensamos: ‘Qual vai ser a melhor maneira?’ Encontramos a Soulcial e deu certo”, conta Rodrigo Richter Valente, gerente de relacionamento da Numeric Brasil, que acompanhou a iniciativa desde o início.
A parceria aproximou ainda mais a empresa da AbrAção, organização que já fazia parte de sua rede de clientes e que, após passar pelo processo de adesão à Soulcial, tornou-se beneficiária da campanha.
Desta vez, havia um objetivo bastante concreto: gerar recursos para a compra de máquinas de lavar.
Ter uma meta clara ajudou a transformar a campanha em algo mais tangível para quem participava. Os colaboradores não estavam apenas acumulando pontos em uma competição. Sabiam para onde aquele esforço seria direcionado.
Uma gincana social com objetivo concreto
A campanha foi realizada pelo aplicativo da Soulcial durante aproximadamente 60 dias.
Os participantes foram organizados em equipes e passaram a registrar cupons fiscais pelo aplicativo. A cada contribuição, avançavam na competição e podiam acompanhar o ranking.
Pouco a pouco, aquilo que poderia ser apenas mais uma campanha interna começou a ganhar espaço na rotina da empresa.
“Depois de um tempo, os funcionários entenderam como funcionava e realmente começaram a se esforçar, a buscar mais cupons e a descobrir como poderiam escanear mais. Foi bem legal”, relata Rodrigo.
É justamente aí que a gamificação pode contribuir para o engajamento dos colaboradores em ações sociais: a causa continua sendo o centro da iniciativa, mas elementos como equipes, rankings e desafios ajudam a estimular participação e recorrência.
Quando os cupons fiscais saem do escritório
A mobilização não ficou restrita ao ambiente de trabalho.
Rodrigo conta que ele e outros integrantes da equipe começaram a procurar cupons também em restaurantes próximos à empresa.
Em uma dessas ocasiões, encontraram uma grande quantidade de comprovantes que seriam descartados.
“Distribuímos os cupons entre todos e cadastrávamos juntos. Foi bem divertido”, lembra.
A situação mostra como uma ação simples pode ganhar novas dimensões quando as pessoas passam a olhar para a causa de outra maneira.
Um cupom que antes iria para o lixo passou a representar pontos para a equipe e, principalmente, a possibilidade de gerar recursos para uma organização social.
Liderança também entrou na disputa
Outro fator que ajudou a movimentar a campanha foi a participação da liderança.
Alexandre Guimarães, CEO da Numeric, também entrou na gincana — e terminou a competição em primeiro lugar.
Segundo Rodrigo, o envolvimento do executivo ajudou a movimentar a equipe e deixou a experiência ainda mais descontraída.
A participação da liderança pode ser especialmente relevante em iniciativas de responsabilidade social empresarial. Quando gestores também aderem à ação, a campanha deixa de ser percebida apenas como algo divulgado pela empresa e passa a fazer parte efetivamente de sua dinâmica.
Comunicação interna ajudou a manter o engajamento
Outro elemento importante para a Numeric foi a comunicação durante toda a campanha.
Não bastava lançar a gincana e esperar que os colaboradores continuassem participando espontaneamente durante dois meses.
A empresa enviava comunicados, lembretes e atualizações sobre a disputa, enquanto a Soulcial fornecia informações sobre o desempenho e as novidades da plataforma.
“Enviávamos comunicados e lembretes: ‘Ah, pessoal, vamos lá, vamos para cima!’”, conta Rodrigo.
O próprio ranking funcionava como um estímulo adicional. Os colaboradores acompanhavam suas colocações e buscavam novos cupons para melhorar o desempenho individual e das equipes.
A experiência reforça um ponto importante para empresas que desejam promover ações de impacto social: engajamento também depende de comunicação.
Relembrar a causa, mostrar que a campanha continua acontecendo e tornar os resultados visíveis ao longo do percurso ajuda a manter a participação.
Mais de R$ 12 mil transformados em impacto social
Ao final da campanha, a arrecadação ultrapassou R$ 12 mil.
Mais importante do que o número isoladamente foi o destino alcançado pelo recurso: a mobilização permitiu que a AbrAção comprasse as máquinas de lavar previstas em seu projeto.
Para Rodrigo, esse é o principal resultado da experiência.
“Valeu o esforço e valeu o investimento que a gente fez em relação ao que conseguimos trazer para a AbrAção. Isso foi, sem dúvida, o mais importante.”
A ação ajuda a demonstrar uma diferença importante entre simplesmente promover uma campanha e conseguir mostrar o impacto social gerado por ela.
Para os colaboradores, existe uma conexão clara entre a participação e o resultado: os cupons cadastrados durante a gincana contribuíram para atender uma necessidade concreta da organização beneficiada.
O engajamento continuou depois da gincana
Talvez um dos resultados mais interessantes da iniciativa tenha surgido depois que a competição terminou.
Alguns colaboradores continuaram doando seus cupons fiscais para a instituição, entre eles o próprio Rodrigo.
Isso mostra que uma campanha pontual também pode funcionar como porta de entrada para uma relação mais permanente com uma causa.
Ao conhecer a dinâmica da doação e perceber o resultado gerado, o colaborador pode incorporar aquele comportamento ao cotidiano mesmo sem a existência de um ranking ou de uma competição.
A gincana termina. O hábito de contribuir pode permanecer.
Uma experiência que a Numeric quer repetir
O resultado positivo levou a Numeric a considerar uma nova edição da gincana, desta vez buscando um período que favoreça ainda mais a participação dos colaboradores.
“Queremos fazer de novo”, afirma Rodrigo.
Para empresas que desejam iniciar ou ampliar iniciativas de responsabilidade social, ele também vê na Soulcial uma maneira acessível de começar.
“Tem muita gente que quer ajudar, mas não tem nem ideia de por onde começar. A Soulcial é uma maneira simples de fazer uma boa ação, gerar impacto e trabalhar a questão social da empresa sem gastar muitos recursos”, conclui.
Como criar uma gincana social na sua empresa?
A experiência da Numeric mostra que uma iniciativa de impacto social pode reunir diferentes elementos dentro de uma mesma estratégia: engajamento de colaboradores, gamificação, comunicação interna, participação da liderança e apoio concreto a uma organização social.
Nas gincanas da Soulcial, os colaboradores registram cupons fiscais, participam de desafios e acompanham a mobilização por meio da plataforma, enquanto a empresa pode acompanhar indicadores da ação e os resultados gerados para a entidade apoiada.
Uma ação cotidiana ganha propósito. A competição gera participação. E a participação pode se transformar em recursos e impacto para quem precisa.
Sua empresa também quer mobilizar colaboradores em torno de uma causa social? Conheça as gincanas da Soulcial e veja como transformar engajamento em impacto social mensurável.
Para conhecer o trabalho da AbrAção, acesse o site da instituição.
Para saber mais sobre a Numeric Brasil, visite o site da empresa.
